polski | english | Zobacz w formacie PDF

Wydział Zarządzania

KARTA OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA
Nazwa modułu
Zarządzanie projektami
Nazwa modułu w języku angielskim
Project management
Kod modułu Forma zaliczenia
WZZarN.12B.1438.18 Egzamin
Kierunek studiów Profil kształcenia Rok / semestr
Zarządzanie ogólnoakademicki 1 / 2
Specjalność Język wykładowy Moduł
Wszystkie Polski Obowiązkowy
Godziny Liczba punktów ECTS Blok zajęciowy
Wykłady: 10 Ćwiczenia: 10 5 B
Poziom kształcenia Forma studiów Obszar kształcenia
studia pierwszego stopnia (licencjackie) niestacjonarne Nauki społeczne
Autor sylabusa Paweł Bartkowiak
Prowadzący Paweł Bartkowiak

Cele kształcenia dla modułu

C1 Przekazanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami, mającymi na celu opracowywanie produktów, systemów lub procesów przeznaczonych na rynki lokalne, krajowe i międzynarodowe.
C2 Nabycie umiejętności przygotowywania projektów przedsięwzięć gospodarczych.
C3 Ukazanie podstawowych mechanizmów z zakresu zarządzania projektami – osiąganie celów projektowych przy jednoczesnym neutralizowaniu wpływu istniejących ograniczeń i ryzyka.
C4 Prezentacja metod planowania, organizacji i kontroli projektów, w tym tworzenie harmonogramów, budżetów i systemów kontroli, przy uwzględnieniu kwestii związanych z rolą kierowników projektów.

Efekty kształcenia dla modułu

Kod Efekty w zakresie Kierunkowe efekty kształcenia
Wiedzy
W1 Student identyfikuje wielowymiarowy charakter celów projektowych. K1_W04, K1_W05, K1_W07, K1_W13, K1_W15, K1_W17
W2 Student omawia podstawowe obszary procesu zarządzania projektowego przedsięwzięciem. K1_W04, K1_W05, K1_W07, K1_W13, K1_W15, K1_W17
W3 Student wybiera metody użyteczne w poszczególnych obszarach procesu zarządzania projektowego przedsięwzięciem. K1_W04, K1_W05, K1_W07, K1_W13, K1_W15, K1_W17
Umiejętności
U1 Student analizuje obszary zarządzania projektowego przedsięwzięciem. K1_U01, K1_U03, K1_U05, K1_U06
U2 Student posługuje się metodami planowania, realizacji oraz kontroli przedsięwzięć projektowych. K1_U01, K1_U03, K1_U08, K1_U09
U3 Student przygotowuje proces projektowy w zakresie unikatowego zakresu projektowego. K1_U05, K1_U06, K1_U08, K1_U09
Kompetencji społecznych
K1 Student broni uzyskanych wyników w zakresie przygotowanego procesu projektowego. K1_K01, K1_K02, K1_K06, K1_K07
K2 Student szanuje zasady współpracy z innymi członkami grupy projektowej. K1_K01, K1_K02, K1_K06, K1_K07
K3 Student rozwiązuje problemy związane z przygotowaniem procesu projektowego unikatowego zakresu projektowego. K1_K01, K1_K02, K1_K06, K1_K07

Treści programowe

Lp. Treści programowe Cele kształcenia dla modułu Efekty kształcenia dla modułu
1. Istota i pojęcie projektu. Podejście projektowe a zarządzanie tradycyjne. Rozwój zarządzania projektami. Uwarunkowania sprzyjające projektowemu zarządzaniu przedsiębiorstwem. Korzyści projektów i ich znaczenie dla organizacji. Czynniki determinujące powodzenie realizacji projektu. C1, C2 W1, W2, W3
2. Rodzaje projektów. Różne formy zarządzania projektami, warunki realizacji projektu. Zarządzanie projektami w przemyśle i sektorze usług. Zarządzanie projektami i programami w sektorze państwowym i publicznym. C1, C2 W1, W2, W3
3. Otoczenie projektowe. Analiza interesariuszy projektu. Analiza uwarunkowań organizacyjnych oraz uwarunkowań zewnętrznych, kształtujących proces zarządzania projektami. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2
4. Cykl zarządzania projektami. Cykl rozwoju systemu i koncepcja projektu. Definicja projektu i systemu. Korzyści związane z zarządzaniem projektami. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3
5. Procesy zarządzania projektami – inicjowanie projektu, szczegółowe planowanie projektu, wdrożenie i realizacja projektu, zakończenie projektu. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3
6. Planowanie wstępne projektu. Przebieg procesu planowania. Określenie celów projektu. Plan generalny projektu. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3
7. Planowanie szczegółowe projektu. Wykaz i zakres prac projektowych – struktura podziału prac. Harmonogramowanie – plan sieciowy projektu, diagramy sieciowe, ścieżka krytyczna, wykresy Gantta i harmonogramy kalendarzowe. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3
8. Organizacja projektu. Systemy i narzędzia zarządzania projektami. Struktura i integracja organizacji projektowej. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3
9. Realizacja i monitorowanie projektu. Rozpoczęcie wykonania planu. Monitorowanie i kontrolowanie postępów prac nad projektem. Istota i znaczenie controllingu projektu. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3
10. Zamknięcie projektu. Procedura zamknięcia projektu. Istota oraz funkcje raportu podsumowującego realizację projektu. Organizacja spotkania zamykającego projekt. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3
11. Zarządzanie portfelem projektów. Istota zarządzania portfelem projektów. Rola Biura Zarządzania Projektami i Biura Wsparcia Projektów. Proces zarządzania portfelem projektów. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3
12. Zarządzanie ryzykiem w projektach. Pojęcia definiujące ryzyko. Zidentyfikowanie różnych kategorii ryzyka. Ocena ryzyka. Planowanie reakcji w odpowiedzi na ryzyko. Monitorowanie ryzyka i reakcja na nie. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3
13. Zarządzanie projektami w układach kooperacyjnych. Kooperacyjne struktury organizacyjne w zarządzaniu projektami. Czynniki ograniczające efektywność współpracy przedsiębiorstw w zarządzaniu projektami. Dobór parterów zewnętrznych. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3
14. Marketing zarządzania projektami. Istota oraz znaczenie działań marketingowych w zależności od typu realizowanego projektu. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3
15. Dojrzałość zarządzania projektami. Procesy i metodyki zarządzania projektami. Znaczenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa dla sprawności zarządzania projektami. Potencjał ludzki i komunikacja w projekcie. C3, C4 W1, W2, W3, U1, U2, U3, K1, K2, K3

Literatura

Obowiązkowa
  1. M. Brzozowski, T, Kopczyński, Zarządzanie projektami i zmianami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Advertiva s.c., Poznań 2011
  2. D. Lock, Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa 2009
  3. J. Kisielnicki, Zarządzanie projektami, Oficyna a Wolters Kluwer, Warszawa 2011
  4. Zarządzanie projektami, red. J. Skalik, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2009
Zalecana
  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fourth Editions, Management Training & Development Center, Warszawa 2009
  2. J.M. Nicholas, H. Steyn, Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Oficyna a Wolters Kluwer, Warszawa 2012
  3. M. Trocki, B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2011
Wymagania wstępne Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem i ekonomii na poziomie pierwszego roku studiów I stopnia.
Metody nauczania Metoda projektów , Wykład konwersatoryjny, Wykład z prezentacją multimedialną, Dyskusja, Analiza przypadków
Sposób zaliczenia Egzamin pisemny testowy, Udział w dyskusji / Uczestnictwo w zajęciach, Projekt grupowy / praca w grupie, Przygotowanie prezentacji

Rozliczenie punktów ECTS

Forma aktywności studenta Średnia liczba godzin przeznaczonych na zrealizowane aktywności *
Uczestnictwo w ćwiczeniach 10
Konsultacje z prowadzącym/i zajęcia 15
Przygotowanie do ćwiczeń 30
Uczestnictwo w wykładach 10
Przygotowanie do egzaminu 30
Przygotowanie projektu 30
Łączny nakład pracy studenta
Liczba godzin
125
ECTS
5
Zajęcia z bezpośrednim udziałem nauczyciela
Liczba godzin
35
ECTS
1
Nakład pracy związany z zajęciami o charakterze praktycznym
Liczba godzin
40
ECTS
1.5

* godzina (lekcyjna) oznacza 45 minut

Opis sposobu sprawdzenia osiągnięcia efektów kształcenia

Kod efektu kształcenia dla modułu Metoda sprawdzenia
Egzamin pisemny testowy Udział w dyskusji / Uczestnictwo w zajęciach Projekt grupowy / praca w grupie Przygotowanie prezentacji
W1 x x x
W2 x x x
W3 x x x
U1 x x x
U2 x x x
U3 x x x
K1 x x x
K2 x x x
K3 x x x